Адаптируйся под обстоятельства
Мы проанализировали огромный объем информации о том, как пандемия скажется на бизнесе, и собрали самое важное в один отчет.

И разработали пошаговую методологию и инструменты, чтобы самостоятельно провести в своей компании антикризисную сессию и создать индивидуальную стратегию выживания для вашего бизнеса.
Адаптируйся под обстоятельства
Мы проанализировали огромный объем информации о том, как пандемия скажется на бизнесе, и собрали самое важное в один отчет.

И разработали пошаговую методологию и инструменты, чтобы самостоятельно провести в своей компании антикризисную сессию и создать индивидуальную стратегию выживания для вашего бизнеса.
Что есть в аналитическом отчете?
Достоверная информация о ситуации с вирусом из англоязычных источников. Данные ВОЗ, университета Вашингтона, университета Миннесот, Гарварда, журнала Scientific American и еще 34 источника.
Обзор-сравнение ситуации в России и мире: ущерб, принимаемые меры, анализ действий правительства.
Прогнозы McKinsey, Board of innovation, Юваля Ной Харари и еще 21 эксперта о будущем после пандемии.
Пошаговая инструкция для создания стратегии с учетом особенностей вашего бизнеса.
Что есть в аналитическом отчете?
Достоверная информация о ситуации с вирусом из англоязычных источников. Данные ВОЗ, университета Вашингтона, университета Миннесот, Гарварда, журнала Scientific American и еще 34 источника.
Обзор-сравнение ситуации в России и мире: ущерб, принимаемые меры, анализ действий правительства.
Прогнозы McKinsey, Board of innovation, Юваля Ной Харари и еще 21 эксперта о будущем после пандемии.
Пошаговая инструкция для создания стратегии с учетом особенностей вашего бизнеса.
Методология применения
Изучите отчет и сделайте 5 шагов:
1
Проведите PEST-анализ компании. Он помогает оценить влияние политических, экономических, социальных и технологических факторов на ваш бизнес. Скачай и заполни шаблон.
2
Адаптируйте сценарии будущего под свою нишу с помощью Scenario planning. В аналитическом отчете даны 2 глобальных сценария и их адаптация в ритейле, IT, финансах, туризме, образовании.
3
Заполните бизнес-модель Остервальдера для организации и для себя лично. При заполнении шаблона для организации рекомендуем использовать инструкцию. Мы перевели шаблон для персональной бизнес-модели на русский и дали комментарии по заполнению.
Скачать шаблон Business model canvas для организации.
Скачать шаблон для персональной бизнес-модели на русском.
4
Оцените влияние сценариев на каждый элемент бизнес-модели (позитивно/ негативно) и, исходя из этого, разработайте план действий. Скачать карту действий по основным направлениям компании.
5
Следуйте советам по организации работы антикризисной команды управления.
Методология применения
Изучите отчет и сделайте 5 шагов:
1
Проведите PEST-анализ компании. Он помогает оценить влияние политических, экономических, социальных и технологических факторов на ваш бизнес. Скачай и заполни шаблон.
2
Адаптируйте сценарии будущего под свою нишу с помощью Scenario planning. В аналитическом отчете даны 2 глобальных сценария и их адаптация в ритейле, IT, финансах, туризме, образовании.
3
Заполните бизнес-модель Остервальдера для организации и для себя лично. При заполнении шаблона для организации рекомендуем использовать инструкцию. Мы перевели шаблон для персональной бизнес-модели на русский и дали комментарии по заполнению.
Скачать шаблон Business model canvas для организации.
Скачать шаблон для персональной бизнес-модели на русском.
4
Оцените влияние сценариев на каждый элемент бизнес-модели (позитивно/ негативно) и, исходя из этого, разработайте план действий. Скачать карту действий по основным направлениям компании.
5
Следуйте советам по организации работы антикризисной команды управления.
Как провести антикризисную сессию самостоятельно в компании?
Следуйте следующему плану:
Цель
Адаптировать бизнес к кризису и разработать стратегию изменений.
Результаты
  • Сценарии развития ситуации;
  • Оценка влияния на конкретную индустрию бизнеса;
  • План применения превентивных мер;
  • План изменений бизнеса в послекарантинное время.
Программа
  • Текущая ситуация — презентация аналитического отчета с агрегированными данными мнений экспертов, прогнозов, статистических данных аналитиков, чтобы выровняться в понимании происходящего;
  • PEST-анализ — синтез информации через призму политического, экономического, социального и технологического влияния;
  • Scenario planning — презентация сценариев, детализация индивидуальных сценариев развития ситуации для индустрии компании клиента и конкретной ниши бизнеса;
  • Текущий бизнес — визуализация ключевых элементов текущей бизнес-модели, оценка влияния сценариев на изменения бизнеса;
  • Превентивные меры — разработка плана задач, направленного на предотвращение негативного влияния сценариев на бизнес, сетап группы управления превентивными мерами;
  • Использование возможностей — разработка плана мероприятий для извлечения выгоды из сложившейся ситуации;
  • Среднесрочные изменения — разработка плана изменений бизнеса в послекарантинное время и изменений/диверсификации в перспективе 1 года.
Формат
Онлайн конференция в zoom.
Участники
Руководящий состав компании, включая CEO/ собственника, до 10 человек.
Тайминг
3 итерации по 4 часа итерациями в течение 3-5 дней.
Как провести антикризисную сессию самостоятельно в компании?
Следуйте следующему плану:
Цель
Адаптировать бизнес к кризису и разработать стратегию изменений.
Результаты
  • Сценарии развития ситуации;
  • Оценка влияния на конкретную индустрию бизнеса;
  • План применения превентивных мер;
  • План изменений бизнеса в послекарантинное время.
Программа
  • Текущая ситуация — презентация аналитического отчета с агрегированными данными мнений экспертов, прогнозов, статистических данных аналитиков, чтобы выровняться в понимании происходящего;
  • PEST-анализ — синтез информации через призму политического, экономического, социального и технологического влияния;
  • Scenario planning — презентация сценариев, детализация индивидуальных сценариев развития ситуации для индустрии компании клиента и конкретной ниши бизнеса;
  • Текущий бизнес — визуализация ключевых элементов текущей бизнес-модели, оценка влияния сценариев на изменения бизнеса;
  • Превентивные меры — разработка плана задач, направленного на предотвращение негативного влияния сценариев на бизнес, сетап группы управления превентивными мерами;
  • Использование возможностей — разработка плана мероприятий для извлечения выгоды из сложившейся ситуации;
  • Среднесрочные изменения — разработка плана изменений бизнеса в послекарантинное время и изменений/диверсификации в перспективе 1 года.
Формат
Онлайн конференция в zoom.
Участники
Руководящий состав компании, включая CEO/ собственника, до 10 человек.
Тайминг
3 итерации по 4 часа итерациями в течение 3-5 дней.
Мы поможем вам провести антикризисную сессию
Если мы проведем сессию, то дополнительно вы получите бонус:
Безлимитный доступ к аналитическому отчету
Теймплейты и фреймворки для самостоятельной поддержки адаптации бизнеса к новым вводным
Организационный сетап команды для самостоятельной адаптации бизнеса под изменения
Мы поможем вам провести антикризисную сессию
Если мы проведем сессию, то дополнительно вы получите бонус:
Безлимитный доступ к аналитическому отчету
Теймплейты и фреймворки для самостоятельной поддержки адаптации бизнеса к новым вводным
Организационный сетап команды для самостоятельной адаптации бизнеса под изменения
Отзыв о проведенной сессии:
Стратегическая сессия помогла, в первую очередь, систематизировать всю внешнюю информацию, а также выровняться по видению ситуации с коллегами. Одинаково смотря на ситуацию, появляется возможность разрабатывать различные сценарии дальнейшего развития и планировать необходимые действия по каждому сценарию. Важным аспектом является фактор «незамыленности глаза».

На одну и ту же ситуацию смотришь с разных сторон и находишь новые возможности! Спасибо.
Руководитель ритейл компании с выручкой 700 млн. руб. в год
Спойлер: в блоке использования возможностей команда параллельно взяла несколько инициатив для реализации, к концу недели дневная выручка достигла максимума по году и даже обогнала черную пятницу, сессия окупилась даже не закончившись.
Отзыв о проведенной сессии:
Стратегическая сессия помогла, в первую очередь, систематизировать всю внешнюю информацию, а также выровняться по видению ситуации с коллегами. Одинаково смотря на ситуацию, появляется возможность разрабатывать различные сценарии дальнейшего развития и планировать необходимые действия по каждому сценарию. Важным аспектом является фактор «незамыленности глаза».

На одну и ту же ситуацию смотришь с разных сторон и находишь новые возможности! Спасибо.
Руководитель ритейл компании с выручкой 700 млн. руб. в год
Спойлер: в блоке использования возможностей команда параллельно взяла несколько инициатив для реализации, к концу недели дневная выручка достигла максимума по году и даже обогнала черную пятницу, сессия окупилась даже не закончившись.
Об авторе отчета
Юрий Филатов
Консультант по стратегическим изменениям
Партнер Unusual Concepts
«11 лет я занимаюсь управлением бизнесом и цифровыми продуктами, а последние 3,5 года помогаю компаниям в проведении стратегических изменений. В портфеле клиентов присутствуют такие компании как Райффайзенбанк, АльфаСтрахование, ЭР-Телеком Холдинг и S7 Airlines.

Надеюсь, этот отчет и описанная методология поможет компаниям и людям измениться, выжить и преуспеть в будущем.»
Об авторе отчета
Юрий Филатов
Консультант по стратегическим изменениям
Партнер Unusual Concepts
«11 лет я занимаюсь управлением бизнесом и цифровыми продуктами, а последние 3,5 года помогаю компаниям в проведении стратегических изменений. В портфеле клиентов присутствуют такие компании как Райффайзенбанк, АльфаСтрахование, ЭР-Телеком Холдинг и S7 Airlines.

Надеюсь, этот отчет и описанная методология поможет компаниям и людям измениться, выжить и преуспеть в будущем.»
Скачайте все материалы
Скачайте все материалы
Нужна помощь?
Нужна помощь?
Скачать отчет COVID-19
Скачайте все материалы
Провести антикризисную сессию